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Quer alcançar um patamar acima na pecuária? A chave está em se comprometer com o que poucos se dispõem a fazer!
Inspirados pela visão de Bill Gates, começamos nosso guia refletindo sobre essa máxima. A razão é clara: estamos testemunhando uma verdadeira revolução na pecuária brasileira. Cada dia traz avanços como drones de reconhecimento, leitores infravermelhos, balanças automatizadas e sofisticados softwares de gestão e inteligência. Estas tecnologias estão redefinindo os limites do possível e abrindo novas fronteiras para a eficiência e produtividade no setor.
No entanto, aplicar toda essa tecnologia e transformá-la em resultados efetivos é uma habilidade para poucos, concorda? Compreendemos perfeitamente. Gerenciar as múltiplas operações de uma fazenda já é desafiador por si só; incorporar novas tecnologias adiciona mais um nível de complexidade. Este guia foi elaborado para ajudá-lo exatamente nesse ponto! Vamos prosseguir?
1º Passo – Adote uma abordagem consciente: É crucial medir de fato seus resultados produtivos e financeiros
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Muitas vezes, testemunhamos pecuaristas que não tinham uma noção precisa (geralmente superestimando…) dos seus resultados.É natural lembrarmos apenas dos sucessos produtivos, como aquela boiada de destaque que vendemos ou os bezerros desmamados precocemente. No entanto, frequentemente negligenciamos os casos menos favoráveis, como boiadas no fim do lote ou bezerros mais fracos fora da estação.
Portanto, nossa recomendação é clara: não se iluda e comece a medir tudo de forma gradual, não apenas os sucessos evidentes! Essas medições proporcionam um diagnóstico preciso da sua situação atual e servem como base para estabelecer metas de melhoria e alcançar resultados verdadeiramente excepcionais!
2º Passo – Tomar a decisão certa: O que medir, como e por quê?
Lembra daquela antiga caderneta de bolso ou da agenda na caminhonete? Elas podem ter sido um ponto de partida, mas a evolução é essencial… afinal, você está comprometido em fazer mais do que os outros!
Cada sistema de produção tem seus principais indicadores zootécnicos, e há diversas maneiras de calculá-los. Você pode começar com papel, planilhas, ou avançar para softwares e tecnologias de inteligência aumentada. O importante é dar o primeiro passo e começar! Hoje em dia, a pecuária digital requer alta tecnologia e uma equipe dedicada.
Existem excelentes softwares disponíveis no mercado! Pesquise aquele que melhor se adapta ao seu sistema de produção, que seja desenvolvido com base na realidade das fazendas. Considere também a disponibilidade de treinamento e suporte (sua equipe é fundamental, como veremos no terceiro ponto), e como o software e as pessoas podem ajudá-lo a transformar a pecuária em sua fazenda!
3º Passo – Valorize sua equipe
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Infelizmente, vivemos em um país onde a educação básica ainda é deficitária, especialmente nas áreas rurais. Por isso, é crucial dedicar uma atenção especial às pessoas que são fundamentais para o sucesso desta empreitada, concorda? A equipe da fazenda é quem está no dia-a-dia ‘jogando o jogo’, e precisamos tê-los ao nosso lado. É essencial que compreendam o propósito por trás de cada tarefa que realizam. Vamos contar uma breve história:
Uma vez, durante a implementação de tecnologia em uma fazenda, o vaqueiro Dazinho, um homem do campo que sequer tinha celular até 2018, sentiu-se intimidado pela nova tecnologia. De repente, ele estava montado a cavalo no pasto com um celular no bolso, usando um aplicativo para monitorar o score de cocho, o abastecimento de sal, a altura das forragens, e assim por diante.
Naquele dia, Dazinho procurou o proprietário e pediu demissão, achando que não conseguiria lidar com essas ‘coisas novas’.
O proprietário pediu que ele desse mais dois dias na fazenda e uma oportunidade para aprender algo novo. E a moral da história é que Dazinho continua na fazenda até hoje, agora ensinando aos outros como usar essas tecnologias. Ele cresceu, aprendeu algo novo e se tornou um orgulho para sua família e para a cidade!
Cabe ao líder da fazenda ajudar a equipe a entender a importância de medir seus resultados e como isso pode beneficiar a todos. Assim como qualquer empresa, uma fazenda precisa de dados, gestão e resultados financeiros para prosperar e proporcionar melhores condições para todos. E lembre-se: é crucial compartilhar os resultados e celebrar as conquistas com sua equipe!
4º Passo – Desenvolva-se como gestor e inspire
Sempre busque avançar e se especializar como gestor e nas ferramentas disponíveis. Como diz o ditado, ‘hoje sei mais do que ontem e menos do que amanhã’. Se você chegou até aqui, é porque está genuinamente comprometido em transformar sua fazenda em um exemplo de lucratividade e boa gestão. Mas saiba desde já: isso requer que você se torne um líder e gestor, e não é uma tarefa simples.
Nossa sugestão é que você continue aproveitando as ferramentas disponíveis e aprenda diariamente como elas podem facilitar sua vida. Identifique quais análises podem ajudá-lo a tomar decisões mais acertadas e como engajar e desenvolver sua equipe de campo para que eles apoiem você na geração de informações cruciais.
Concluindo, uma fazenda bem gerida, com resultados produtivos sustentáveis e crescimento financeiro, não apenas gera renda e empregos, mas também promove a inclusão social e preserva o meio ambiente. Ao se tornar um exemplo vivo, a pecuária brasileira demonstra seu potencial como um líder na segurança alimentar global e na sustentabilidade ambiental.
Escrito por Compre Rural
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ℹ️ Conteúdo publicado pela estagiária Ana Gusmão sob a supervisão do editor-chefe Thiago Pereira
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