Cadeia produtiva do agro vai muito além do campo e gera oportunidades para empresas e profissionais dos mais variados setores de atuação.
De acordo com um levantamento realizado pelo Cepea (Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada) em parceria com a CNA (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil), a população ocupada (PO) no agronegócio brasileiro no primeiro trimestre de 2023 somou 28,1 milhões de pessoas. Trata-se do maior número para um primeiro trimestre dessa nova série histórica, iniciada em 2012. Com isso, a participação do setor no total de ocupações do Brasil foi de 27%. Se comparado ao primeiro trimestre de 2022, a PO do setor aumentou 0,9% (aproximadamente 237 mil pessoas).
Para Alexandre Benedetti, Managing Director da Talenses & Co-founder do Talenses Group, empresa que recruta profissionais do setor, puxado pelo grande crescimento da área de agrosserviços, tem havido um aumento do número de vagas nos serviços tradicionais de transporte, armazenagem e comércio. “Ainda como consequência dessa expansão dos agrosserviços, tem se notado também um aumento de vagas nas áreas financeira, contábil, jurídica e de comunicação, prestadas ao agronegócio”, afirma. Alexandre cita ainda, que essas últimas funções citadas normalmente não são as primeiras a se lembrar quando se fala do agronegócio. “Têm aumentado sua relevância no setor, pela diversificação do portfólio e ampliação da presença por toda a cadeia de serviços do agro. Além da Agtechs”, completa.
Capacitação
Ainda segundo o Cepea o levantamento aponta que o aumento da PO do agronegócio foi puxado por empregados, sobretudo com carteira (evidenciando um avanço na formalização do emprego), por trabalhadores com maior nível de instrução (tendência verificada no setor desde o início da série histórica) e por mulheres (houve aumento da participação feminina no período). Para Alexandre, este é um sinal claro de como aumentou o grau de exigência sobre a capacitação e o desenvolvimento de novas
habilidades dos trabalhadores do setor, mesmo em funções mais básicas. “A demanda por gestores e lideranças – pessoas capazes de tomarem decisões estratégicas de negócio – dentro do agronegócio também tem aumentado cada vez mais”, ressalta.
Recrutamento
De forma simplificada, o Talenses Grupo utiliza uma metodologia de Fluxo de Pesquisa e Aquisição de Talentos em 4 etapas, conforme descrito abaixo:
- Inteligência de processo (Estratégia de busca e Definição de hunting ground)
- Estratégia de atração e conversão (Engajamento >> Interesse >> Conversão)
- Execução do processo (Validação dos requisitos iniciais >> Análise do perfil / Assessment >> Apresentação do projeto ao candidato(a)
- Negociação final com o candidato(a) (Expectativas do(a) candidato(a) >> Alinhamento com o cliente >> Suporte na apresentação da carta oferta)
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