Com a colheita praticamente encerrada e o beneficiamento ainda em andamento, pressão da safra 2025/26 se desloca do campo para contratos, logística e cumprimento dos prazos de exportação.
Com a colheita do algodão praticamente encerrada no Brasil e o beneficiamento ainda em andamento, a safra 2025/26 entra em uma etapa de maior atenção para os contratos de exportação. O intervalo entre a retirada do algodão do campo e a disponibilidade da pluma beneficiada, classificada e pronta para embarque pode pressionar prazos de entrega e janelas de embarque, além de gerar discussões sobre custos e responsabilidades entre produtores, tradings e compradores.
Dados divulgados em setembro ajudam a dimensionar o descompasso que marcou a passagem da colheita para a etapa comercial. Enquanto a colheita já se aproximava do fim na primeira quinzena do mês, em 11 de setembro, 95,6% da área semeada no país já havia sido colhida, segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), levantamento da Agroconsult mostrava que, até 3 de setembro, somente 35% da pluma havia passado pelo beneficiamento. Naquele momento, portanto, parcela relevante da safra ainda precisava percorrer etapas posteriores à retirada do algodão do campo antes de chegar às condições comerciais necessárias para entrega.
As estimativas para o volume final da safra também variam conforme a fonte e o avanço do beneficiamento. A Agroconsult projetou em setembro produção de 4,41 milhões de toneladas de pluma e ressaltou que o resultado poderia variar entre 90 mil e 100 mil toneladas conforme o rendimento obtido nessa etapa. Em atualização posterior, a Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa) estimou a produção em cerca de 4,14 milhões de toneladas, enquanto a Associação Nacional dos Exportadores de Algodão (Anea) trabalhou com aproximadamente 4,18 milhões de toneladas. A diferença reforça o peso do rendimento do beneficiamento para o fechamento definitivo da temporada.
Para Cristiane Secco, Chief Legal Officer para Assuntos Corporativos e de Negócios do Albuquerque Melo Advogados, esse intervalo entre a colheita e a disponibilidade comercial da fibra pode se transformar em questão jurídica quando alcança prazos definidos nos contratos, especialmente nas operações destinadas ao mercado externo. A existência física do produto não significa, necessariamente, que ele esteja em condições de cumprir a janela de embarque pactuada.
“O mercado costuma tratar atraso de beneficiamento como um problema operacional. Contratualmente, ele não é neutro: quando a fibra existe, mas ainda não está beneficiada, classificada e posicionada dentro do shipment period, a pergunta que importa é quem assumiu esse risco no contrato, e muitos contratos da safra atual não respondem a isso com clareza.”
Exportações recordes aumentam peso dos prazos
O Brasil chega a esta etapa da safra em um novo patamar no comércio internacional. Entre agosto de 2025 e julho de 2026, o país exportou 3,37 milhões de toneladas de algodão, alta de 19% em relação ao ano comercial anterior e, pela primeira vez, superou a marca de 3 milhões de toneladas. Os embarques movimentaram US$ 5,3 bilhões, segundo a Abrapa, e consolidaram o país como o maior exportador mundial da fibra.
Para a próxima temporada comercial, a Anea já projeta um novo recorde de exportações. Em reunião da Câmara Setorial da Cadeia Produtiva do Algodão, realizada em 15 de setembro, a entidade destacou que o escoamento de uma safra elevada ocorrerá em um cenário de compradores mais cautelosos e maior disputa pelos mercados internacionais. A diversificação dos portos de embarque também entrou na agenda do setor, com Salvador ganhando espaço como alternativa a Santos.
Nesse cenário, atrasos nas etapas anteriores ao embarque podem repercutir em diferentes pontos da relação contratual. Entre eles estão a necessidade de extensão da janela originalmente acordada, a definição de quem arca com custos adicionais de armazenagem, frete e sobre-estadia de contêineres ou navios, além das consequências de eventual descumprimento do prazo de entrega.
A advogada ressalta que a fronteira entre atraso operacional e inadimplemento é um dos pontos mais sensíveis da temporada. “Carry-over não é um direito automático. Ele depende do que foi pactuado sobre tolerância, prorrogação e alocação de custos, como armazenagem, demurrage e diferença de frete. Quando o contrato silencia, a discussão migra para a interpretação, e é aí que as disputas começam”.
O risco contratual também não se limita à existência ou não de uma cláusula de força maior. Eventos próprios da cadeia de beneficiamento e logística podem ocupar uma zona intermediária: não necessariamente configuram acontecimentos extraordinários suficientes para afastar responsabilidade, mas também podem decorrer de circunstâncias que escapam ao cronograma originalmente projetado pelas partes. Por isso, a redação sobre tolerâncias, extensão de prazo, comunicação de atrasos e repartição de despesas ganha relevância à medida que a safra avança para sua etapa comercial.
Próxima safra já entra na mesa de negociação
A discussão ocorre justamente quando o mercado começa a olhar para 2026/27. As primeiras perspectivas da Conab para a próxima safra indicam que a área destinada ao algodão pode chegar a aproximadamente 2,09 milhões de hectares, próxima aos níveis observados antes da retração desta temporada, com produção estimada em cerca de 4,2 milhões de toneladas de pluma. A demanda externa deve continuar exercendo papel importante na sustentação da cultura, aumentando a relevância da capacidade de escoamento e do cumprimento dos contratos de exportação.
Para a especialista, as negociações da próxima temporada abrem uma janela para que produtores, tradings e compradores incorporem aos novos contratos problemas identificados durante a execução da safra atual, especialmente em um cenário no qual o Brasil amplia sua presença no mercado internacional e precisa compatibilizar produção, beneficiamento, logística e embarques.
“As tratativas da safra 2026/27 estão começando agora. É o momento de revisar como os contratos tratam janela de embarque, tolerância e aqueles eventos que ficam entre a força maior clássica e o risco ordinário do negócio. O custo de fazer isso na mesa de negociação é uma fração do custo de fazê-lo em uma disputa”, finaliza.
Fonte: Cristiane Secco é Chief Legal Officer para Assuntos Corporativos e de Negócios do Albuquerque Melo Advogados, com atuação no agronegócio, especialmente em contratos, regulação, logística, armazenagem, comércio exterior e gestão de riscos nas cadeias de commodities agrícolas. É pós-graduada em Direito Empresarial pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e possui LL.M. em Direito Empresarial pela CEU Law School.
VEJA TAMBÉM:
- Ceagesp constrói estrutura provisória para atingidos por incêndio
- Foco de gripe aviária é encerrado após inspeção em 70 propriedades no RS
- Preços do suíno vivo e da carne seguem em alta neste início de outubro
ℹ️ Conteúdo publicado por Myllena Seifarth sob a supervisão do editor-chefe Thiago Pereira
Quer ficar por dentro do agronegócio brasileiro e receber as principais notícias do setor em primeira mão? Para isso é só entrar em nosso grupo do WhatsApp (clique aqui) ou Telegram (clique aqui). Você também pode assinar nosso feed pelo Google Notícias
Não é permitida a cópia integral do conteúdo acima. A reprodução parcial é autorizada apenas na forma de citação e com link para o conteúdo na íntegra. Plágio é crime de acordo com a Lei 9610/98.
